綠谷工作室發表原創文章“環二代：接班，還是不接班，這是個問題”后，引起了行業對環保企業家二代的關注。但正如一位二代所言，“我們都是站在父輩的肩膀上前行”，正是一代企業家以自己的努力拼搏為二代們奠定了一個發展的基礎。而對于一代，很多人常用的評價就是：“從無到有，善于抓住機會，富于創新精神，吃過很多苦，性格堅韌”。本文將筆觸聚焦到一代環保企業家，從他們的創業夢想到實踐，展現這一代環保人的堅韌與執著......

最近一直在關注企業家二代。正如一位二代所言，“我們都是站在父輩的肩膀上前行”，正是一代企業家以自己的努力拼搏為二代們奠定了一個發展的基礎。對于一代創業家，很多人常用的評價就是：“從無到有，善于抓住機會，富于創新精神，吃過很多苦，性格堅韌”。而這些特點，在我6年前曾經采訪過的那些一代創業家們身上體現得淋漓盡致。

當時，E20環境平臺應宜興環科園邀請，E20團隊一行四人，在宜興待了一周時間，采訪了十多位企業家。

那時候的宜興，正處在升級轉型的當口。因為開發區的亮眼成績，轉調環科園管委會主任的朱旭峰一腔熱血、雄心勃勃地希望帶領宜興環境產業實現“二次騰飛”。

宜興雖然是個縣級小市，但干凈、整潔，又美麗，走在街上，微微濕潤的空氣，讓人有一種精神舒爽的感覺。更主要的是，它綿延的歷史、繁榮的文化，和發達的商業。

據說7000年前左右，宜興地區原始農業和手工業已發展到一定水平，并創造了富有地方特色的“駱駝墩類型文化”。大約5000年前，宜興人已經開始制陶。歷史中，宜興人多詩書傳家，“一門九侯”、“一邑三魁”等佳話層出不窮，據統計，古代共出過4位狀元、10位宰相、385位進士!

現當代，宜興的教育文化史，更是群星璀璨：據相關報道，至今宜興共涌現出26位兩院院士、近萬名教授，其中包括蔣南翔、周培源、潘菽、史紹熙等清華、北大、南京大學和天津大學等名校校長。在書畫界，徐悲鴻、吳大羽、尹瘦石、吳冠中等都誕生于宜興。

在經濟上，據統計，宜興市2015年GDP達到1285億元，位居江蘇42個縣(市)第五位。2018年宜興GDP約1713.28億元，而我家鄉咸陽市(地級市)2018年的才為2376.45億元。

作為國內公認的“環保之鄉”，宜興的環保產業從改革開放前就開始起步，1992年建立第一個國家級環保產業園區，至2015年時，大約聚集有1800多家環保設備生產企業和3000多家配套企業，擁有10萬名環保技術工人和上萬名環保技術研發人員。

或許正是這樣的歷史、文化和商業環境，造就了宜興人特別吃苦耐勞、敢想敢拼以及善于創新學習的精神，也為更多創業家的出現提供了豐厚的土壤。

一

受訪的一代企業家，大多生在上世紀60年代，學歷不高，有人因為親戚的關系或工作的關系，接觸了環保行業，也有不少人一開始與環保行業以及做企業毫不相干，有人是特教老師，有人是退伍軍人，有人是汽車站站長，但卻都憑借過人的膽識和敏銳的眼光，抓住了時代的機會，開創了自己的嶄新人生。

其中，與環保關系最大的是王洪春，他和家人創立的鵬鷂環保也是宜興環保產業圈的“老大哥”。20世紀80年代，王洪春的父親王盤君調到鎮工業公司，從事鄉鎮企業管理，但他卻一心想搞實業。一個偶然的機會，他從認識的一位上海元通漂染廠工程師那里得知，上海元通漂染廠要搞一個印染污水中試，當時國內無人能做。敢闖敢干的王盤君立即和元通漂染廠談好，由他來做試驗，漂染廠提供住宿和學習的場所。他自己拿出2000元錢，招收了18名高中畢業的學生，帶著王洪春一起去上海勤工儉學：白天為印染廠做中試，并出去打工賺生活費，晚上請上海大學的老師和設計院的工程師來為大家上課。這些人后來成為鵬鷂環保最初的人才班底。

鵬鷂創始團隊與王洪春

1985年，王盤君他們承接了上海錦江樂園的自來水和生活污水處理設施項目，然后回到了高塍，在打谷場上為甲方進行生產。當時，王洪春的表伯伯姜達君在上海工業設計院做給排水工程師。在姜達君以及上海工程師的指導下，他們先后開發了用于生活污水處理的一系列產品，其中地埋式污水處理設備風靡一時，為鵬鷂以后的發展奠定了基礎。1986年，他們在宜興高塍建立起自己的生產廠，廠名借用當時的鄉鎮企業“高塍鎮建筑環保設備工業公司”，成為鵬鷂環保的前身，在后來的幾十年里，曾一度引領中國污水處理市場，并成為宜興環保產業的“黃埔軍校”。

黃東輝，他的父親黃洪坤曾經是宜興縣高塍農機廠的廠長，和王洪春的父親一樣，也是宜興環保產業的奠基人。那時，姜達君所需的環保設備在全國鮮有供應商，而姜達君也注意到家鄉高塍鎮的集體企業農機廠有一定的工業基礎，于是在王盤君之前，姜達君先與黃洪坤開始了合作，并在1976年開發出我國第一臺新型PVC材質的純水離子交換柱，在宜興環保行業具有里程碑意義，一舉奠定了高塍農機廠和黃洪坤的“江湖地位”。

1984年，退伍軍人湯順良回到家鄉，被分配到了高塍農機廠。憑著勤奮和智慧，他從不懂環保，到后來得到了很多人的認可，也結識了不少朋友，并被杭州鋼鐵股份有限公司的一位工程師慧眼識珠。一年后，他收到了杭鋼的一份玻璃鋼水箱的業務，最終賺到了人生的“第一桶金”------1000元。對于當時一個月只有20 多塊錢工資的湯順良來說，那相當于4年多的收入。他因此備受關注，業務也好了很多。這也讓湯順良從中看到更多商機。在家人的堅決反對下，湯順良毅然從農機廠出來，踏上了去往杭州的創業之路。

到了杭州后，湯順良不舍得花錢，住2 塊錢一晚的床鋪。每天吃飯只花1.5元-----吃3 碗5 毛錢1碗的杭州特色面。但他堅持了下來，立足所在的公司平臺，把浙江省的大城市都跑遍了，收獲了很多項目。最后，公司卻沒有兌現給他曾允諾的獎勵，他再次選擇了辭職，而這次是自己做企業。他回到高塍，承包了一家農場企業，1986 年，拿了一個60多萬的業務，一下子賺了40 幾萬。

與湯順良從銷售起步一樣，陳效新曾經是一位“明星銷售”，在宜興環保行業里，知者甚眾。

高中畢業的陳效新成功考入水處理工廠學習技術，并順利從工人做到技術員再做到車間主任。因為嫌棄技術工人收入不高，陳效新轉做銷售。對技術門清的他出手不到一個月就拿下了一個單子，后來更成為當時鎮上公認的明星銷售。

由于業績突出，鎮上領導推薦陳效新到宜興黨校學習。不想當官的陳效新毅然退出。1994 年，陳效新被調到宜興市水處理環保設備實業公司擔任總經理，實現了從銷售員直接當總經理的人生跨越，并再也沒有離開。

先開始是技術員，后來轉做銷售，宜興環保圈另一位創業家邵仲平一開始也是走的和陳效新一樣的路。

1978 年，高中畢業后，邵仲平被推薦進了耐火纖維廠。剛開始做技術員，后來轉做銷售。為了擴大上海市場，邵仲平去了上海，騎著自行車四處推銷，走遍了上海灘的大街小巷。由于工作能力突出，他被推薦為第三批后備干部，但他最終選擇留下來經營好鄉鎮企業。1984 年，他成為副廠長。那時候的邵仲平，年輕，有活力，幾乎不知疲倦。不久，他便被升任為廠長。

1998 年12 月5 日，他與鎮政府簽署文件，牽著行李走出了原廠大門，正式開啟創業之路。新公司取名叫菲力環保。

從上到下從左到右分別為：黃東輝、陳效新、邵仲平、湯順良

相比陳效新和邵仲平從專業技術出身，到銷售，然后成為總經理和廠長，從特教轉型、自學技術然后成為環保工廠廠長的蔣偉群就顯得有些“幸運”。

蔣偉群當年做特殊教育。那時候，班級經常被各種考察團參觀，蔣偉群不喜歡那樣的感覺，便于1992 年，辭職去了一家環保工廠。因為沒有任何環保技術基礎，年輕小伙子開始自學環保技術。因勤奮好學、誠實肯干，1995 年老廠長退休時，25歲的蔣偉群被推薦做了廠長。

如果說以上各位，不管之前如何，起碼在創業前，都已經進了環保圈，而另一位創業家卻是以更“霸氣”的方式直接跨進了環保行業。

他就是被宜興環保圈稱為技術“狂人”的丁南華。

因為父親的關系，丁南華成為宜興汽車公司一個小汽車站的站長。憑借交通樞紐人流集散的便利，他結識了很多好朋友。也是在那時，認識了一些技術工程師，聽說了污水處理、廢水處理等新鮮的概念。23歲腦子活泛的丁南華，發現了里面的商機。

1989 年國家發布了《私營企業暫行條例》后，丁南華注冊了一個汽車站商店，收獲了最初的資本和名氣。隨后，他借名注冊了據說是宜興第一個私人企業------宜興市高塍環保設備有限公司，在不到6 個月的時間里，因為熟人推薦，拿下了20 萬的合同，在宜興名聲大震，也被公司領導知道。因為這是宜興第一個私營企業，企業的問題甚至被拿到縣長辦公會議上去討論。領導給他兩條路：要不就把營業執照交了，要不就從汽車公司辭職。他的父親也因此與他差點斷絕父子關系。

1990 年，丁南華決定將這個公司關停，將其無條件送給了村里，重新注冊了一個村辦企業名字------宜興市高塍環保設備制造廠，性質為鄉鎮企業，大隊書記做廠長，丁南華做經營廠長，開始真正踏入環保圈。

在丁南華的村辦民營企業掛牌兩年之后，1992 年，潘德扣成立宜興凈化器廠，也歸集體所有。而早在5年前，他就已經開辦企業，掙到了創業的第一桶金。

1978 年，潘德扣參加鄉鎮企業的招工，盡管有很好的成績，但由于單姓遭到大姓人家的排擠，這個初入社會的青年落選了。哭過之后，他第二年再次參加招工。為了讓他進廠，三位姐姐傾其所有，花了1200 塊錢，他也終于進廠學起了技術。

后來，他也從技術轉向銷售。但在正式進入銷售崗位前，廠里放了半年假，期間沒有工資。作為家里最大的男孩子，他用自己的積蓄買下一臺拖拉機進山里拉石頭，一車3 噸，一天12 車，36 噸。他自己裝車，一頓吃三大碗飯。那段日子，他吃了常人沒有的苦，也得到了常人沒有的收獲：一天掙了150 塊錢，相當于一般人四五個月的工資。

1987 年，潘德扣在宜豐鎮創立了宜豐合成化工廠，并找到山東鋁業的總工程師做技術改革，研究出活性絮凝劑配方。第一年的銷售就達到了100 萬。

同樣是在這一年，年已53歲的周兆華，村里拆遷改造，村民拿到了一些補償款，但沒有了土地。怎么辦?“做了一輩子農民，到頭來，沒有了土地了。但這或許是一個好機會。”

沒有了土地的周兆華做起了銷售，跑業務，拉上一個生產隊的幾個人，大家一起跑。忙不過來，便再找幾個人幫忙，后來越做越大，就辦起了工廠。

成立之初，工廠掛靠在宜興一環環保名下。經過一定時期的發展，周兆華覺得需要有自己的公司和品牌。2002 年，他最終決定帶領團隊單干，成立了兆盛環保。為了打響品牌，2003 年，兆盛建立起新辦公樓，并計劃邀請全國一大批專家和客戶單位做交流聯誼，但非典的發生讓這個計劃被迫“流產”。那段日子，是最困難的日子，但周兆華和兒子周震球堅持不放棄，努力做好各種事情和壯大的準備。后來，憑借格柵產品，兆盛環保終于在行業內有了一定的知名度和地位，

周兆華創業是因為村里拆遷，置之死地而后生，而星晨環保丁葉民的創業則是村里找上了他。與邵仲平走出原廠大門同年，1998年，丁葉民所在的村里企業改制，打算讓他接手。但需要改建費用30 多萬元，村里免除了部分建設用磚的費用，并由村領導幫助他做了部分集資，剩余大約32萬元的費用則需要由丁葉民自己解決。當時丁葉民手里只有四五萬元積蓄，但他不想失去當時的良機，最終四處拆借，在巨大的壓力下，接下了村里的企業。

隨后不久，金川集團有限公司向他拋出橄欖枝，希望可以在他們公司的生產線萃取后段上一套除油產品。而那時，丁葉民也并沒有適合的技術和產品。為了拿下這個機會，丁葉民當機立斷，“有條件要上，沒條件，創造條件也要上”。

他立即招收大學生進行相應實驗，前后投入約50 萬元。最終，成功研制開發了濕法冶煉業萃取除油專用裝置，并成功申報國家專利，被評為高新技術產品。產品在金川集團有限公司投入使用后，取得了良好的效果，獲得很多媒體報道，一炮走紅。2002 年，他們的萃取除油專用裝置正式投放市場，企業開始加速發展。

左三右二從上到下分別是：周兆華、丁南華、丁葉民、潘德扣、蔣偉群

二

在創業初期，這些宜興的創業者，抓住機會，以自己的勤奮、努力和敏銳的商業天賦，開啟了人生新篇章。在后來的日子里，他們不斷學習、積極合作，帶領自己的企業各自走上了一個新臺階。

WSZ埋地式生活污水處理設備為鵬鷂環保打開了市場，打出了名氣，贏得了行業領先地位。而在企業制度創新，鵬鷂環保同樣引領了風潮：1988年，鵬鷂環保進行了股份制改革-----由公司員工集資向政府買下企業。這個行為在當時的社會上形成了強烈的反響，《新華日報》專門在頭版頭條以“52個農民買下一個鄉鎮企業”為題進行了報道，被全世界多家媒體轉載。

隨著宜興及行業的競爭加劇，環保設備利潤越來越低，2000年開始，鵬鷂環保轉型做EPC工程，并嘗試做了中國最早的市政污水BOT項目之一-----公主嶺項目，被國家發改委專門發內參予以探討及推廣。

2003年，王洪春推動鵬鷂環保在新加坡上市，成為國內最早接通資本市場的環保企業之一，也是最早在國外上市的環保企業。

在鵬鷂環保快速發展，引領行業的時候，其他的環保創業企業也正在披荊斬棘、一路跟進。

1989 年，一次偶然的機會，讓湯順良拿下了浙江春雷的純水項目，這個項目讓他賺了100 多萬。他花27萬左右，買了一輛紅色的桑塔納，以此體現自己的實力，打造品牌。后因此引起一位上海合作方的注意，最終拿下了對方的凈水器項目。后來，他又買了30 多畝地，建了更大的廠房和車間。1992 年，正式成立了江華集團。如今，江華集團的業務涉及石油化工、重工業、冶金礦業、電力、制藥、新能源等各行業，業務遍及全國各大城市，并承接了20 多個海外環保治理項目。

菲力環保的發展，也有類似的“品牌效應”：

2000 年，高碑店污水廠計劃改造，北京排水集團一行人員來宜興考察。憑借之前的關系積淀和產品優勢，邵仲平接下了高碑店污水廠改造項目，為其提供曝氣系統。這是一個數百萬的大單，也成為菲力發展早期的助力器，憑借這個項目的名氣和經驗，菲力環保后續接了不少項目，剛玉曝氣頭也成為公司的重要產品。截至2014 年底，菲力環保已經為超過400 家污水處理廠提供了設備和服務，成為全國最具規模的剛玉曝氣器生產制造基地，年產量20 萬套。

2005 年，丁葉民花80 萬元買下了舊廠，推倒車間進行了廠區重建。2011 年，他又買了一個更大的廠區作為新廠。當時，三個廠區共占地160 畝，丁葉民帶領公司進入新的階段，并在“水十條”頒布前，找到了一個新的機會——區域黑臭水體治理。

與前面幾位相比，潘德扣的發展則稍顯“曲折”。

1992 年，宜興凈化器廠成立后，潘德扣對其進行了兩次改制，但很多資產還是沒有明確的產權，公司也是集體所有，但在這個過程中，公司并沒有停止絮凝劑業務。1997 年，他得知芬蘭的凱米拉公司想在中國找合作伙伴，但未找到合適的公司。后來他利用環保部組織的出國考察的機會，突破語言障礙，獨自跑到凱米拉總部，最終用誠心打動了對方，與其負責人建立了聯系。

經過兩輪考察后，凱米拉決定與潘德扣合作，但要求公司必須為私有公司，而且產權必須明晰。這可讓潘德扣犯了難。不過他再次發揮了執著的精神，每天奔走，“就在書記辦公室辦公”。在引進外資的大背景下，各部門也極力配合他，最終公司成功改為私有企業，他也與凱米拉正式牽手。凱米拉與潘德扣各持60% 和40% 股份。外方絕對控股，這讓潘德扣壓力很大。后來，他賣掉自己的股權，拿著3500 萬退出，同時，因為競業條款，兩年內不能再進入同行業。

在這期間，不“安分”的潘德扣與人合作BOT項目，因為經驗不足，6個月后，他只能罷手，之前的3500萬也差點打了水漂。

不甘心的他，只能比以前更加謹慎，并以此積蓄著重新崛起的力量。2003 年后，他卷土重來，先是花80 萬買下了曾為之落淚的宜豐化工廠，發誓要“成為像凱米拉那樣的企業”，然后連續收購了幾個工廠，并走出宜興，擴張到了廣州、海南等地。吸取與凱米拉合作的教訓，他對旗下的公司都絕對控股。如今的宜凈環保已成為一家集研發設計、設備制造、藥劑生產、工程總承包、水務項目投資及運營管理于一體的集團化企業。

而當上了總經理的陳效新，也帶領著博大環保進行發展轉型和機制創新：

1996 年，公司的主要產品由原來的傳統環保產品轉向國際領先的環境微生物處理技術。

1999 年公司更名為江蘇博大環保股份有限公司，專門針對國內亟待解決的高難度、難處理的工業廢水瓶頸問題，進行研究開發和應用。

2000 年，公司完成股改。

2003 年，博大研發的“倍加清”特種微生物首次在上海寶鋼含油廢水中成功應用，解決了鋼鐵廢水處理的國際性難題，在國內鋼鐵行業得到廣泛推廣應用，被國家發改委列為“高技術產業化示范項目”，獲無償資助800萬元，后來又延伸到石油、石化等行業。短短幾年時間，占到石油生物處理業務的90%。

同樣瞄準工業廢水市場還有蔣偉群。

成為廠長之后，因為種種原因，他最終退出了工廠，并且背上了50 多萬的債務。后來他想辦法還清了債務，并于2001 年，籌措資金，創立了宜興市藍星環保設備有限公司。

公司成立之初只有兩間實驗室和一間辦公室。地盤小，接單也難。在公司成立6個月后，他跟人借地方終于接下了第一單。

2008年，公司因為搬遷，蔣偉群承受了巨大的資金壓力：整個搬遷需要近2000 萬的資金，而當時公司的年銷售額才1000 萬左右。那時他“心里各種壓抑”，但最終挺了過來，完成了搬遷，并將公司改名為“江蘇藍星環保科技有限公司”，一頭扎進了技術里，專注于精細化工廢水治理。

一頭扎進技術的還有丁南華。1996 年，丁南華發現越來越多的企業產品出現同質化的惡性競爭。當時一本書里的話，點醒了他：“企業要持續盈利，一定要有自己的獨特產品，要做到人無我有，人有我優，人優我先。”

1999 年，通過與很多大環保公司接觸，丁南華發現了刮吸泥機的市場商機。他花費八九年時間潛心研究刮泥機新技術，研發出自有獨有、并顛覆當時行業傳統的“正方形掃角刮泥機”，并在2008年的一次大會上，震驚了行業公認領先的法國得利滿公司，一舉成名，很多人甚至直接叫他“刮泥機”。

專注于一個細分領域，把產品做精，打造優勢，這是丁南華悟出的道理，也是黃東輝信奉的理念。他創辦了裕隆環保，擁有自己的碩士、博士研究隊伍，承擔了一些國家項目，以活性生物填料、微孔曝氣系統等多項專利產品為基礎，希望做市政污水深度脫氮和工業高含鹽廢水治理領域的寶石。

當然，實現夢想并非易事。面對當時正處在升級轉型時期的宜興環保產業，包括裕隆環保，黃東輝希望能找到更多合作的機會，他擔心，如果在未來幾年里貽誤“戰機”，沒有很好的突破，也許只有死路一條。

從左到右從上到下分別為：凌躍成、凌清成、凌建軍

溢洋集團的創始人凌躍成很早前也認識到了這個問題。

凌躍成高中畢業后，開始接觸水處理領域，一頭扎進研發中。后來因為在北京燕山石化項目中的設備研發創新，他被推薦到荷蘭學習了4年的水處理相關專業。

期間他一邊學習，一邊創業。回國后，他沒有選擇留在燕山石化，而是堅持自主研發，在1987 年創立了溢洋集團，先后成功開發了多項國家級專利產品。

在做環保的同時，他又發現了另外的商機------他開始研究高新復合材料，成立了宜興市溢洋墨根材料有限公司。經過8 年研究，研發出了可以為各類電力機車受電的弓滑板。企業發展高歌猛進，2015年時，市場份額已經占到了近80%。

凌躍成希望將自己的企業做成百年老店，“一個百年老店一定要有兩到三個產業做支撐。不管發生什么問題，總歸有保證生存下來的東西”“雞蛋不能放在一個筐里”。

凌清成是凌躍成的親弟弟，1982年，高中畢業后被選去宜興農機廠工作，在那里接觸了給排水領域。6年后，因為愛鉆研電器、電子設備，他離開了農機廠，做起了個體戶，進行電器維修。1990年，正好哥哥的公司缺人，他就過去幫哥哥一起創業。從業務員干起，到供銷科長，再到副董事長，成為哥哥的得力干將。

1998 年，想做些別的事情的凌清成，決定“另立門戶”，注冊了自己的公司，購買了宜興環科園山門村所在地，專注于微孔曝氣器和格柵產品。

凌建軍，是帶領宜興環保企業掛牌新三板的第一人。他當年曾追隨凌躍成一起打拼。1998年，26 歲的他，也決定另起爐灶，自己做老板，成立凌志環保。與宜興的環保企業主要做設備不同，他帶領凌志環保另辟蹊徑，專注鉆研環保工藝。2013年底，國務院將中小企業股份轉讓試點擴大至全國，“新三板”市場開始備受關注。2014 年，凌志環保在宜興環保企業中，率先掛牌新三板。2018年，凌志環保入選新三板創新層，并成功募資1.10億元。

三

回想走過的路，凌建軍說：“堅持、單純一點堅持下去”。當年決定創業、從凌躍成的高塍廢水凈化廠出來時，他承受了很大的心理壓力：一邊是兄弟情誼，一邊是理想抱負。在當時的環境下，有很多人指責他，不看好他。而要想真正闖出自己的一片天，也并非易事。凌建軍堅持走過來了，但回想那段時日，他依然心有感慨。

在丁南華看來，“宜興環保人的幸福人生都是相同的;很多宜興環保人的輝煌，在于人生真正的積淀和厚重。”

凌清成說：“企業家要有百折不撓的精神。”我們當時也從他的言語間，看出了一個50歲創業家的滿滿的斗志和繼續拼搏的決心。

邵仲平認為，作為企業家，首先要有工作激情。“有激情才能熱愛，才有動力。”“要有進取心，有目標，上進。”還要持續學習。

除此之外，要有開放的心態，善于與人合作，也成為宜興創業家們的共識。

正是這些說起來貌似平常的東西，真正融入了宜興創業家們的血液，才讓他們勇于開拓、銳意創新、積極進取，成為各自領域的領先者。

在宜興環科園的倡導和幫助下，在2015年之后的幾年里，上述的部分創業家先后帶領著自己的企業在新三板掛牌，迎來發展的新階段。

如蔣偉群的藍星環保，后來改名“江蘇藍必盛化工環保股份有限公司”，2018年業績公告顯示，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為約435萬元，同比利潤暴增766.49%。

凌志環保，截至2020年6月30日實現歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為3067萬元，同比增長45.49%。

2018年，兆盛環保最終并入中環裝備。2019年，其營收超過9億元。

菲力環保于2015年引進外資成為中韓合資企業，致力于打造中韓環保高端裝備制造基地。據其官網顯示，已經引進了10幾家優質的韓國高新技術環保企業。現環保設施管理運營規模為：污水處理240萬噸/日;污泥處置3500噸/日。

邵仲平的兒子邵焜琨，已經成長為一個小有名氣的二代企業家，不僅是國合千庭控股有限公司總經理和很多家企業的股東、高管，同時也是宜興市最年輕的政協委員、民主黨派成員之一，湖北大學資源與環境學院的兼職教授，創業導師。

宜興環保圈的“黃埔軍校”鵬鷂環保，也在此間，迎來了自己的新歷程：

2018年，從新加坡退市后的鵬鷂環保回歸國內資本市場，成功在深圳證券交易所掛牌上市。在很多知名企業遭遇PPP挫折之后，鵬鷂環保成為當時現金流最好的上市水務民企，并逆市收購中鐵城鄉環保工程有限公司51%股權。

E20執行合伙人薛濤(右)、蘇伊士亞洲地區執行副總裁兼德潤環境總裁孫明華(中)與王洪春在鵬鷂上市晚宴上合影

而在企業傳承上，2019年4月，王洪春辭任鵬鷂環保總經理，由其子王鵬鷂接任。2019年公司營業收入同比增長150.20%，扣非后歸母凈利潤較上年同期增長80.22%。2020年1-9月營收同比增長26.54%;歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長44.28%，其中第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤同期增長74.70%。不僅過渡平穩，而且業績增長顯著。在央企民企合作的大背景下，鵬鷂環保也成為碩果少存的民營性質的水業領軍企業。

2021年1月，王洪春辭職，并將不再擔任公司任何職務。32歲的王鵬鷂被選舉為董事長等職務，正式接掌鵬鷂環保。

鵬鷂環保的三代傳承

從最初的發軔，到引領，到波折，再到領先，可以說，鵬鷂環保的發展是宜興環保產業發展的縮影，也見證了中國環保產業發展的歷程。而這其中，宜興環保企業家群體所具有的那種創業精神，也注定會成為我國環保產業的寶貴財富。

對于宜興環保產業的未來，借用王洪春在中國水網組織的一次主題論壇上的發言：宜興環保產業是最有活力的、最有生機的產業，而且宜興環保產業有最聰明的、最刻苦的從業者。永不言敗，追求卓越。這不僅是鵬鷂環保的企業精神，應該也是宜興企業家的群體精神。相信宜興環保的明天會更加美好。

參考文獻：

谷林，李曉佳，成苗苗等. 宜興環保產業的二次崛起. 環境人，2015年第1期

本文作者：谷林，E20綠谷工作室合伙人。

綠谷工作室是E20環境平臺特別成立的深度內容生產部門，立足產業使命，透析產業變遷，挖掘產業故事，訪談產業人物，展現環保情懷。由谷林、全新麗擔綱主筆。

關鍵詞： 紀錄 宜興 一代 環保