作為宜興接班較早的環二代，邵焜琨在父輩的企業工作了幾年之后，自主創業，成為國合基地的總經理。國合基地聚焦于國外先進技術的引進、孵化和推廣，突破了宜興環保的傳統業務模式，一定程度上，引領了宜興環保設備企業發展的方向。已進入第三個發展階段的國合基地，也正在邵焜琨的帶領下，積極籌劃上市。

看過我二代系列之前文章的讀者，應該對邵焜琨這個名字不會陌生。作為宜興接班較早的環二代，他在父輩的企業工作了幾年之后，自主創業，成為國合基地的總經理。國合基地聚焦于國外先進技術的引進、孵化和推廣，突破了宜興環保的傳統業務模式，一定程度上，引領了宜興環保設備企業發展的方向。邵焜琨本人也被評選為全國僑聯系統抗擊新冠疫情先進個人、江蘇省“四千四萬精神”創新創業代表人物、江蘇省僑創聯盟副理事長、無錫市十佳海歸創新創業之星、宜興市五四青年獎章獲得者……已進入第三個發展階段的國合基地，也正在邵焜琨的帶領下，積極籌劃上市。

邵焜琨

選擇接班擔負起父輩的希望 也看好環保產業的未來

邵焜琨本科畢業于東南大學，后獲得公派留學的機會，2009年赴日本早稻田大學攻讀經濟情報學碩士學位，2011年畢業后進入父親的公司工作。

邵焜琨曾經也想過和一些朋友們一樣，在別的行業創業證明自己的價值。但最后，他還是選擇了接班：“我們這一代人，擔負著父輩的希望。父輩為我們創造了優越富足的條件，我們可以好好享受，但其實我們也有自己的理想，需要證明自己的價值。恰巧，環保也趕上了好時機。”他認為，國家利好，是個機會。宜興環保也必將隨之發生變化和大的整合。

在接班的問題上，他也與父親形成了共識：“接班，不是一上來就讓下一輩接手管理，而是先從他最基礎的地方和部門做起，一點點歷練，互相融合，最后實現平穩過渡。”

剛進公司時，邵焜琨被安排到與其專業契合的外貿部門，負責市場拓展和國際合作工作，他的父親則重點負責銷售等核心業務。對于邵焜琨，其父親邵中平感到“很自豪”，他對兒子的評價是：“很有想法，挺能干”，“很有進取心，善于思考，溝通能力也不錯”。

經過幾年各自獨立又互相交融的磨合，邵焜琨的能力不僅得到了父親的信任，敢于創新且為人務實的做事風格也得到了中國宜興環保科技工業園管委會的認可。在2015年作者采訪邵中平時，他表示“很多大事都由焜琨自己做主，我就幫著把下關。”

2012年，菲力環保與日本著名跨國企業伊藤忠、宜興環科園共同合作，組建江蘇中宜環科水體修復有限公司，邵中平就讓邵焜琨獨立負責、獨當大任了。

帶領國合基地三步走 正在啟動上市計劃

時隔6年，再次見到邵焜琨時，他正帶領著另一家新公司——國合基地向上市之路前行。

在執掌中宜修復過程中，邵焜琨發現中外環境領域合作存在長期的信息不對稱，國際交流頻繁而合作成功概率偏低。他覺得這是一個商業機會——依托環保產業集聚區的完整產業鏈優勢，服務于環境領域科技成果轉化與產業化，最終投資孵化出一批擁有細分領域國際影響力和競爭力的科創型環保企業。2017年，他成為國合環境高端裝備制造基地執行合伙人兼董事總經理。2019年，國合基地被正式寫入《蘇南國家自主創新示范區一體化發展實施方案(2019-2020年)》，成為江蘇省重點推進建設的重大(產業技術)創新平臺。

對于以水處理設備為主的宜興環保產業來說，這是一家不同于宜興環保以往業務形態的公司。而在作者走進國合基地的辦公場地時，也感受到了與宜興傳統環保企業不一樣的風格：時尚、高端、生態、科技感十足。

國合基地的展示廳、會議廳和廠區

根據邵焜琨的介紹，從2017年成立國合基地到如今，公司已經經歷了三個發展階段：

第一階段主要做技術孵化。邵焜琨介紹，根據設想，新企業應該具備什么特點?經過研究，他們總結了三個結論：

第一，要有核心專利技術的所有權。如果企業沒有專利技術所有權，就缺乏持續增長的能力。

第二，要有專業技術團隊。否則專利技術無法消化、吸收，就無法實現一個長周期的增長。

第三，必須結合宜興環保產業集聚區的制造優勢，實現本土化制造，替代進口，提高性價比。

至2019年中，在宜興成功培育落戶14家合資企業(中外合資/合作6家)：合資/合作對象不乏世界知名的企業和組織，如德國弗勞恩霍夫協會、美國弗若斯特沙利文、日本松江土建株式會社、韓國KC RIVERTECH株式會社等。業務領域覆蓋環保產業各新興細分領域(水生態、水安全、固危廢處置)、國際清潔技術轉移、智慧環保智能制造等。

第二階段是自2019年開始，積極參與混合所有制改革，與國內多家央企、上市公司組建混合所有制公司。結合雙方各自的資源優勢，通過構建股權鏈接，共同致力于功能型平臺公司的設立，圍繞工業單品定制、技術集成開發展開合作。

國合基地的目標是用兩年到三年的時間成立4家混改公司。如果4家分公司成立，就會把其首臺套的能力復制成智能制造。這樣就會以單品智能制造為結合點，為合作的央企國企做定制化服務。國合基地的生產能力提升之后，就可以逐步形成自己的規模化效應。

與此同時，國合基地也正在開展區域布局，與地方政府/城投公司建立股權合作關系，共建科創型環保產業園區。在邵焜琨看來，地方國企有非常強的項目獲取能力，但地區發展需要產業引入，而國合基地愿意幫助政府引進產業、孵化企業，構建創新型平臺。對于雙方來說，是通過互相賦能，實現共贏。

今年是國合基地發展的第三個階段，按照邵焜琨的規劃，企業的所有精力要回歸到把戰略資源向業務資源的轉化。

約訪的前一天，他們一直開會到晚上11點，整理完成了公司執委會和管委會制度。公司里80%的部門負責人都是85后或者90后的年輕人，基本完成了二代過渡。

他介紹，做環保，如果政治領悟性不強的話，可能會出現一些方向性問題。所以公司正在請專家幫助進行結構改革，希望公司的管理層又紅又專，既要有國際化視野，又要懂得中國的政商環境。既有要年輕人沖鋒的激情，也要明白創業和守業的技巧。

與一代創業家稱兄道弟 希望兩代人形成共融

6年前見邵焜琨時，宜興接班的二代還并不是很多。現在，更多的二代走上前臺。

在邵焜琨看來，每一代人基于不同的歷史背景和成長環境，應該有屬于自身特色的發展路徑。上一代人，是資源的創造者，而二代，更多的是價值的鏈接者。二代們需要感謝父輩打下的“江山”，但不能滿足已有成績，而需要設想運用現代企業管理理念，實踐自己的商業邏輯。

作為一個環二代，邵焜琨理解一代創業家的不易，“宜興環保的老一輩創業家比較辛苦，在那個年代，努力拼搏”，為二代們打下了豐厚的基礎，但也與家庭和孩子缺乏有效溝通。這讓一些二代會覺得“父輩天然不了解我，覺得大家的交流必然存在一些障礙”。

他認為，其實二代也可以換位思考，從一代的角度去思考問題，去理解他們，一代肯定有很多值得大家學習借鑒的地方。

雖然從年齡上屬于環二代，但2015年邵焜琨參加了E20環境商學院CEO特訓班第一期班——主要面向宜興環保產業創一代。平時，他也經常和老一輩人交流，從沒覺得自己是個特殊的年輕人，甚至和一些老一輩“稱兄道弟”。他介紹，自己和父親，是戰友也是朋友，父子之間可以平等交流，那種感覺“非常好”。

他認為，老一輩的身上，有很多的東西值得年輕去學習。而傳承，也是先有吸收，才能更好地傳承。老一輩的經驗，會讓年輕人少走彎路。二代接班正在成為趨勢，但對于二代群體來說，一代創業家還是當前的主流，與他們形成共融，是一個非常必要的事情。

現在的邵焜琨不僅是國合基地的執行合伙人、總經理，也是全國僑聯系統抗擊新冠疫情先進個人、江蘇省“四千四萬精神”創新創業代表人物、江蘇省僑創聯盟副理事長、無錫市十佳海歸創新創業之星、宜興市五四青年獎章獲得者、宜興市政協委員、學科技術帶頭人、宜興市歐美同學會執行會長、中國宜興環保科技工業園僑聯主席、江蘇省環保產業院士協同創新中心理事會理事、深圳華浩淼水生態環境技術研究院理事。

他希望青商會成為環二代聚集的群體，但不要束縛自己，成為與父輩割裂的群體，而是要爭取以青商會作為雙方溝通的橋梁，形成一個與父輩換位思考和交流的平臺，幫助兩代人傳達雙方的意見和情感，不僅促進兩代人之間的共融，也可能會改變一個企業和家庭的命運。

二代接班需要人才破題 宜興環保產業要有危機意識

邵焜琨認為，宜興環二代接班，不僅受制于企業自身發展的因素，城市能級也對其有很大影響。宜興本身是個縣級市，對人才的吸引力肯定不如一些大城市。一代創業家都有很多親戚朋友，創業時可互相扶持。現在的創二代是個比較孤單的群體，大家多是獨生子女，身邊能一起合作的人并沒有太多。而現在的社會又對知識結構的多元化要求比較高，合作者從哪兒來?

人才問題，是宜興發展的大問題。據統計，宜興有20%是外地人，如何增加這些外地人的歸屬感就很重要。這也是宜興市委市政府需要想辦法解決的。要想批量地促進宜興環保企業的轉型升級，需要政府從政策層面進行支持和引導。比如江南大學宜興分校，即將在宜興開辦，這就是個非常利好宜興未來發展的事情。通過招聘引進來的人才，很難真正留下來。同學們在宜興上學，畢業后或許會有更多可能留在宜興。

而對于宜興環保產業的發展來說，在內部的人才需求之外，外部的競爭與挑戰，也正在日益加劇。

邵焜琨介紹，他前陣子去天津、山東等地考察合作，發現各地區都在大力發展環保產業。宜興環保的優勢在于完整的產業鏈配套齊全，劣勢在于人才結構。未來宜興的發展需要立足本地，放眼全國，在全球整合優質技術資源，在全國鏈接優質產業資源，形成互惠互利，跨區域產業共建的發展格局。

邵焜琨一直呼吁，宜興的企業要有一種緊迫感。在他看來，宜興產業聚焦區的競爭優勢是有生命周期的。比如近些年來，浙江、山東的環保產業就聚集得非常快。國合基地在山東濰坊安丘市正在建設國合未來北方基地，在那里他發現，以玻璃鋼生產制造為例，山東環保企業的性價比優勢日趨明顯。雖然山東省各區市環保產業群體規模還比較小，但是它們已經形成了差異化的內生互補性生態，這點尤其厲害。宜興環保產業要有危機意識。

二代接班是一群人接一群人 未來發展要凸顯眾人模式

邵焜琨認為，宜興環保企業的二代接班，不是一個人接一個人，而是一群人接一群人。宜興環保產業的發展傳承，不光體現在二代企業家身上，也體現在很多公司的80、90后身上。二代接班應該在一代人艱苦奮斗優良傳統的基礎上開展務實的創新實踐。一代人彼此是有江湖恩怨的，希望新一代人大家可有更多的合作關系。宜興環保二代的崛起一定要凸顯出眾人模式。

比如宜興很多企業現在都在推進智能制造，但智能制造有一個問題就是：如果不能形成持續的采購訂單服務的話，智能制造的效率就會比較低。任何一家單一企業很難支撐這樣一個滿負荷的生產過程。

宜興環保的年輕人已經形成了自己的群體，正在考慮以共同投資的方式，做一些公共服務平臺包括公共智能制造服務平臺——在宜興，大家都購買平臺的服務，然后約定一個合理的利潤率。單以智能制造來說，裝備投資是一方面，另外高水平專業技術人員的引進，宜興很難，一家企業自己做，會更難。這就最好是大家一起做。未來，大家就可以在公共服務平臺的基礎上共同發展。

邵焜琨介紹，從經驗來看，一般基于兩種關系的合作會比較穩定：一是血緣關系，一是股權關系。所以，如果可以考慮以股權合作的方式合資建立公共服務平臺，由宜興本地龍頭企業鵬鷂環保等企業牽頭占大股，其他企業參股，搭建股權合資的共享生產制造平臺，可能對于宜興環保企業來說也是個新的嘗試。對于宜興環保來說，不僅僅實現了內部合作生態的搭建，也同時可以以宜興環保的整體形象共同對接國企央企。

面向未來，邵焜琨有一種感慨：等到5年以后，我們也都四十幾歲了。如果那時宜興的環保企業與現在沒什么變化，我們的努力，對于行業又有多大價值?

在邵焜琨的心里，宜興環保產業未來的發展一定要形成共同的力量，也即意識形態方面的共識，這會遠比企業之間單純的業務合作更緊密。他堅信：“創業守業不僅僅需要夢想和堅持，更需要互信與遠見。環保產業供給側改革是全行業共同的使命，宜興環保產業正在經歷的艱難尋路，也是中國環保產業的一個縮影。”

本文作者：谷林，E20綠谷工作室合伙人。

綠谷工作室是E20環境平臺特別成立的深度內容生產部門，立足產業使命，透析產業變遷，挖掘產業故事，訪談產業人物，展現環保情懷。由谷林、全新麗擔綱主筆。

關鍵詞： 一代 稱兄道弟 宜興 環保