從跳出洛陽看洛陽，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢，強(qiáng)化平臺思維，在更大范圍整合配置資源、開展分工合作，到通過平臺更好聚合資源，吸引更多人才扎根洛陽、創(chuàng)造價(jià)值、推動(dòng)發(fā)展……最近，在多個(gè)會(huì)議場合，市委書記江凌頻頻提及“平臺思維”一詞，很是耐人尋味。

對于“平臺”，我們并不陌生。從高校、科研院所，到抖音、今日頭條，再到各類會(huì)展，都稱得上是平臺。它們形態(tài)、功能千差萬別，但都有著聚合人才、技術(shù)、資本、信息、數(shù)據(jù)等資源要素的作用。顧名思義，“平臺思維”，其實(shí)就是依托各種平臺廣泛整合發(fā)展資源的思維方式，背后體現(xiàn)的是互聯(lián)、互通、互動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)思維，是優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、合作共贏的開放性思維。

時(shí)至今日，“開放”早已不是走出國門搞貿(mào)易那么簡單，而是站位更大格局謀劃發(fā)展，放眼更大范圍配置資源。實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，無疑需要“平臺思維”的加持。特別是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展從“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的今天，企業(yè)、城市爭奪創(chuàng)新資源的背后，歸根結(jié)底是平臺的較量，誰的平臺好，誰的平臺更宜創(chuàng)新創(chuàng)造，誰的勝算就更大，誰也就能邁向更高水平的開放。

有人說，得平臺者得天下，這話不無道理。正如華為，持續(xù)聚焦平臺搭建，從云計(jì)算到大數(shù)據(jù)再到供應(yīng)鏈，用一個(gè)個(gè)服務(wù)平臺引來產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)集聚發(fā)展，形成了產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系;再如深圳，把整座城市當(dāng)作創(chuàng)新平臺來打造，為想要?jiǎng)?chuàng)新的人提供最大便利、充分支持，成就了每天都在“批量生產(chǎn)”創(chuàng)新型企業(yè)的佳話……可以說，以平臺思維聚資源、謀發(fā)展，展現(xiàn)的是宏大格局，營造的是創(chuàng)新生態(tài)，催生的是發(fā)展裂變，實(shí)現(xiàn)的是多贏局面。

思維一變天地寬。強(qiáng)化平臺思維，整合現(xiàn)有好平臺，搭建更多新平臺，把洛陽打造成一個(gè)開放大平臺，增強(qiáng)對各種資源要素尤其是人才資源的聚合能力，洛陽發(fā)展必將跨上嶄新的臺階!

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