2022年1月27日，國家能源神東煤炭公司寸草塔二礦成立了神東首個大學生智能化掘進班，班組9名成員平均年齡僅26.7歲。這群年輕的后生為自己的班組起名“青年起點”，他們還精心設計了班組logo，總結了一句特別響亮的口號：無悔青春獻煤海，創新務實揚帆航。

截至3月27日，該班組已生產25個小班，掘進巷道340米，過斷層2個，開硐室2個。在生產接續調整期間，完成礦務工程18個小班，施工錨索798套，施工砼底板170立方米。以新任班長劉勇、入企兩年的大學生李鵬飛、勞務工轉正的掘錨機司機張鯨等為代表的組員，從思想到行動，正在悄然發生變化……

知識在千米井巷派上了用場

“如果智能化設備的推廣應用，能讓礦工減輕勞動強度，那么經過試錯，不斷改進，最終受益的是我們自己。”說話的人是李鵬飛，瘦弱的身材，不高的個頭，看上去很機靈，他是寸草塔二礦掘錨一隊大學生智能化掘進班的錨桿機司機。

就在兩年前，剛入職1個多月的李鵬飛還曾因為一時難過“思想關”和“身體關”，一度想打退堂鼓。

李鵬飛是2019年通過校招進入神東煤炭公司的，和他一起學習機械設計制造及自動化專業的同學鮮有人選擇煤礦行業。在煤礦干了1個月后，因為勞動強度大，李鵬飛明顯感覺身體吃不消，隨之而來的是思想上的變化。每天面對黑漆漆的巷道，李鵬飛開始在心里問自己：難道一輩子就這樣重復著昨天的工作嗎？

一個休班的下午，師傅李文軍約李鵬飛出去吃飯。原來，李文軍發現了李鵬飛的“不對勁兒”，特意選在和他同一天休班。在礦門口的小飯館，幾杯燒酒下肚，李鵬飛的話匣子也打開了。原來，李鵬飛的父母一直在新疆做生意，他孤身一人來到離家2000公里的內蒙古工作。本想著自己奮斗幾年，讓父母能早早享福，但眼前的狀態，讓李鵬飛有些沮喪。

聽了李鵬飛的話后，李文軍講起了自己從勞務工一步步轉正，再到被礦上評為“寸二工匠”的過程。李文軍語重心長地說：“鵬飛，你們這一批年輕人趕上了好時代，自動化的設備應用面越來越廣泛，不用再像老一輩工人那樣手拿肩扛了。等有一天，你坐在地面上操控設備打錨桿，那改變的不僅是咱們這一代人，是世世代代的礦工，你還愁學的知識派不上用場？”隨后，李文軍舉起酒杯，在李鵬飛的杯子上碰了一下。

那次談話過后，李鵬飛的積極性上來了。

組建隊伍，讓人更有奔頭

2021年12月，李鵬飛所在的掘錨一隊由于新老交替，班組標準化和單進水平提升陷入瓶頸，隊里計劃新成立班組，但在人員配置方面究竟是搭配老帶新，還是清一色大學生，隊委遲遲定不下來。

2022年1月中旬，神東煤炭公司關于各礦井組建大學生智能化班組的號召，猶如一股強勁的東風，驅散了掘錨一隊隊委們心中的疑慮。

“為了保證正常的生產任務完成，我們從全隊選了9名成員，有已經成長為技術骨干的大學生，也有新入企的大學生。同時，隊里在人才培養方面，每月從中選一名職工到檢修班學技能，總的原則是全方位鍛煉，把班組成員逐步培養成一崗多能的復合型人才。”掘錨一隊副隊長高方方說，隊里在分配方面對大學生智能化掘進班也有一定的傾斜。

這次調整后，技術過硬的李鵬飛被調入大學生智能化掘進班。得知消息后，李鵬飛格外興奮。

身為錨桿機司機，李鵬飛比任何人都渴望智能化的加速建設。他說：“我們下井穿的工裝里都套了絨衣，一個班下來身上穿的絨衣全濕了。升井時，尤其冬天，絨衣粘在身上都脫不下來。后來我發現有經驗的老工人下井都只穿秋衣，不穿絨衣。因為秋衣薄，即便濕了，貼著身體一會兒就干了。如果有一天，能讓煤礦工人坐在地面上割煤，按按遙控器就能推進巷道，自動打錨桿支護，那我們學的知識就真的派上了用場?！?/p>

如今，每當夜深人靜，礦區居民進入夢鄉時，李鵬飛和他的工友們才開始了一個班8小時的作業?，F在的他，目標更明確，也更有奔頭了。

擔起責任，走好智能化掘進的路子

“不唯學歷論，也不唯經驗論，更不唯資歷論。只要能推動公司安全、高效、綠色、智能高質量發展的人才，都是公司需要的高級人才?！痹摴军h委書記、董事長李新華曾多次明確培養和選拔人才的導向。

錨桿機司機劉勇正是在這樣的選人用人導向中被隊里選拔上來的。

“劉勇是2020年通過社會招聘進來的，以前在煤礦有9年的一線工作經歷。這個后生為人實在、肯下苦功，對上能做到任務執行到位，對下和弟兄們又能打成一片?！备叻椒竭@樣評價道。

升任大學生智能化掘進班班長，這著實讓劉勇意外和驚喜。

“既然隊里搭起臺子、為我們鋪了路子，那我作為班里的老大哥，就要擔起這個責任，不僅要干好，而且要干得非常好。”劉勇說。

同樣，和他搭檔的張鯨，是2020年勞務工轉正后調崗干掘錨機司機的。他擔任副班長，與劉勇一道管理班組。

經過幾次思想碰撞，劉勇和張鯨兩人很快制定出一套“三零四帶五抓六到位”管理法，從工作作風、目標、方法等方面做了精細梳理，致力于打造一個“思想素質優、業務技術高、創新能力強”的標桿班組。

“首先，在生產效率上，不能落后，影響隊里總體的生產任務。其次，我們開展業務培訓，互相結對子學，同時，每月抽出一個人去檢修班輪崗?！痹趧⒂驴磥?，班組的優勢是大家理論知識掌握得扎實，智能化方面的知識學得快，動手能力也強。

為了激發大伙的干勁，劉勇創新使用點贊和獎勵的方式鼓勵員工。比如，每個班組生產期間是7個人作業，如果時間緊湊安排6個人時，錨桿機司機在干好本職工作的同時，再幫助干其他的活，如接風筒、接水管等，班組就相應地給予“點贊”。

“‘點贊’一次是100元，獎勵是在績效上加分，每月公布一次?！睆場L在一旁補充道。

不僅如此，班組還制定了工作計劃，每月對掘進工作面中存在的工藝進行更新優化，每月進行機電、自動化、智能化培訓……

劉勇表示，有信心和大家一起把理論知識轉化成實踐成果，爭當公司智能化掘進建設的排頭兵。

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