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年初以來，麻陽農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社、市辦事處關(guān)于“開門紅”工作會議精神及要求，加強存款組織,超前謀劃,精心部署,及時召開“開門紅”活動啟動大會,全力打響兔年“開門紅”第一戰(zhàn)。截至2月17日,該行存款總額達46.85億元,較年初凈增3.11億元,增幅達 7.1%，完成“開門紅”活動目標值的105%。

精心部署,強力推進。為確保“開門紅”活動順利開展,麻陽農(nóng)商銀行成立“開門紅”營銷活動領導小組,根據(jù)行領導分片的行政區(qū)域設立五大戰(zhàn)區(qū)。各戰(zhàn)區(qū)領導隨時深入網(wǎng)點現(xiàn)場督導,安排部署各項工作,要求網(wǎng)點員工牢固樹立首季定全年的理念,充分發(fā)揮人緣地緣優(yōu)勢,堅定信心,積極作為,主動出擊,全力打好“開門紅”攻堅戰(zhàn)。

加強宣傳,全力營銷。圍繞“開門紅”任務目標,同步開展線上、線下形式多樣的業(yè)務營銷宣傳活動。線上依托海報、農(nóng)商銀行公眾微信號、員工朋友圈等多種宣傳方式,營造營銷氛圍,制造營銷熱點；線下運用“外拓+廳堂” 營銷方式,主動走出去, 與客戶面對面營銷;采取請進來,用形式新穎、靈活便捷的廳堂營銷方式做好存量客戶維護、潛在客戶挖潛。層層加壓,跟蹤考核。“全員出動、全員出擊、全員營銷、全員考核”的活動方式,實現(xiàn)了資金組織壓力的全面?zhèn)鲗?形成一級抓一級,層層抓落實，人人有目標、個個有壓力的營銷合力。“開門紅”活動期間逐日通報數(shù)據(jù)進度和業(yè)績排名,同時，該行黨委領導班子對業(yè)績靠后的網(wǎng)點負責人及掛點部門經(jīng)理采取約談機制。做到時刻鼓勵先進、鞭策后進,營造比學趕超的良好氛圍。

關(guān)鍵詞： 農(nóng)商銀行 營銷方式 行政區(qū)域 客戶維護 領導小組