就地解散一年后，每日優鮮仍然在掙扎求生。

近日，每日優鮮宣布，已與兩家投資者分別簽署兩份購票購買協議，此外還與Mejoy Infinite Limited及其股東簽署了另一份股票購買協議。

【資料圖】

根據融資交易，兩家投資者同意認購每日優鮮總計54億股B類普通股，交易總金額為2700萬美元（約合人民幣近2億元）。根據業務收購交易，每日優鮮將以1200萬美元（約合人民幣8600萬元）收購Mejoy Infinite Limited的全部普通股。

據了解，Mejoy Infinite Limited成立于2008年，主要服務工具、游戲和跨境電商出海廣告主，為國內效果類出海廣告主提供解決方案。

2023年3月，每日優鮮進行了進一步業務調整，終止了智能生鮮市場業務以及零售云業務，專注于2023年1月份推出的自有品牌產品零售業務。每日優鮮方面稱，未來計劃將利用在電商以及供應鏈方面的積累，專注于提供數字營銷，

受該消息影響，北京時間8月4日晚，每日優鮮盤后一度大漲超300%，股價升至2.3美元/股。

這是每日優鮮陷入經營危機以來，第二次公開尋求對外融資。去年7月，每日優鮮曾宣布與山西東輝集團達成股權戰略投資合作協議，股權投資金額為2億元。但此后傳出消息，該融資金額最終并未到賬。

過去一年來，外界也幾乎看不到每日優鮮好轉的跡象，其社交平臺賬號暫停更新已經超過一年，App也已經在蘋果App Store下架。與每日優鮮相似，其他生鮮電商前置倉玩家們也仍困在泥淖中。

債務纏身的前置倉第一股

2022年7月，每日優鮮被曝陷入經營危機。緊接著，每日優鮮關閉了營收占比90%的即時達業務，上千人團隊就地解散。第二個月，每日優鮮便利購業務以3000萬元被深圳每日便利科技有限公司收購。

這筆款項并沒有給每日優鮮帶來實質性的變化。

今年以來，除了被判處向蒙牛支付千萬元貨款之外，每日優鮮還被判處應向北海牧場（北京）乳品有限公司、元氣森林（北京）食品科技有限公司分別支付貨款342余萬元、118余萬元及逾期付款利息損失。

工商數據顯示，每日優鮮有多條被執行人信息，執行法院為常熟市人民法院、北京市朝陽區人民法院、杭州市西湖區人民法院，被執行總額超1.3億元。

此外，常熟每日優鮮公司還存在多條被執行人及限制消費令、法律訴訟等。今年5月，每日優鮮創始人曾斌被法院頒布限制消費令。

今年6月，每日優鮮收到納斯達克的上市資格部門通知，通知中稱，已決定將每日優鮮的美國存托股從納斯達克退市，除非公司及時要求納斯達克聽證會小組舉行聽證會。

在巨額的虧損面前，這筆近2億元的“救命錢”依然杯水車薪。

每日優鮮最新業績財報顯示，2020年、2021年、2022年其營收分別為61.3億元、 69.52億元、 27.61億元；凈虧損分別為16.49億元、38.5億元、15.23億元。

截至2022年12月31日，每日優鮮持有現金及現金等價物、受限制現金僅4896萬元，上年同期的現金及現金等價物為10.97億元。

多位每日優鮮供應商和等待退款的用戶向時代財經證實，他們仍然沒有收到之前的拖欠款項。

同行們集體“過冬”

作為前置倉模式的創新者，每日優鮮曾經風光無限，被多家頭部資本青睞。如今，每日優鮮已經回不去曾經的戰場，這一燒錢的業務很難實現盈虧平衡。同一賽道的其他競爭者也都有自己的“近憂遠慮”，紛紛開啟了戰略收縮。

5月份，叮咚買菜退出川渝市場，這里曾經是其寄予眾望的一大事業部。時代財經整理發現，目前，叮咚買菜僅覆蓋江蘇、浙江、上海、廣東、北京、河北、安徽等省市的25個城市，較巔峰期的37個城市，經營規模縮小了三分之一。

“節衣縮食”的策略暫時緩解了叮咚買菜的經營壓力，2023年第一季度，叮咚買菜總營收約49.98億元，同比下降8.2%，凈虧損5240萬元，而2022年同期凈虧損為4.77億元。

值得一提的是，作為前置倉最燒錢的部分，履約成本正在逐步優化，2023年一季度，叮咚買菜履約費用為11.96億元，占總收入的比重從去年同期的27.3%下降至23.9%。

不過，互聯網講究的是規模效應，業務覆蓋區域的壓縮，也意味著失去更大的想象空間。

今年上半年，連續撤城的不安全感讓李凱徹底結束了和叮咚買菜的合作，他曾經也是每日優鮮的供應商，仍未歸還的數十萬元欠款就像一記警鐘，李凱不敢把所有資源都放在前置倉模式上。

“叮咚現在的體量太小，根本做不起來，還不如把貨鋪到批發市場去，之前每個月還能有百萬元銷售額，今年有的時候都不到50萬元。”李凱向時代財經說道。在他看來，每日優鮮的坍塌挫傷了部分供應商的信心，大家更愿意找背靠大廠、賬期短的渠道。

另一家前置倉選手樸樸超市也保持著謹慎的擴張速度，只在福建、廣東、四川、湖北四個省份布局，尚未進入北京、上海兩大超級城市。有巨頭背景的美團買菜目前也只開通了8個城市。

“前置倉模式的成本問題始終沒有解決，市場還沒形成真正的頭部玩家，接下來，各家的重點還是圍繞不同市場區域，展開更加精細化的運營。”生鮮電商從業者吳霞向時代財經說道。

（文中李凱、吳霞為化名。）

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