在蜂擁而至的大模型團(tuán)戰(zhàn)中，幻方大概是最異類的一個(gè)。

這是一場注定是少數(shù)人的游戲，很多創(chuàng)業(yè)公司在大廠入局后開始調(diào)整方向甚至萌生退意，而這家量化基金卻孤絕前行。

(資料圖)

5月，幻方把下場做大模型的獨(dú)立新組織，命名為“深度求索”，并強(qiáng)調(diào)將專注于做真正人類級別的人工智能。他們的目標(biāo)，不只是復(fù)刻ChatGPT，還要去研究和揭秘通用人工智能（AGI）的更多未知之謎。

不僅如此，在這個(gè)被認(rèn)為格外依賴稀缺人才的賽道，幻方還試圖去集結(jié)一批有執(zhí)念的人，并祭出了他們認(rèn)為的最大武器：一群人的好奇心。

在量化領(lǐng)域，幻方是一家抵達(dá)過千億規(guī)模的“頂級基金”，但它被這波AI新浪潮集中關(guān)注到，其實(shí)還頗具戲劇性。

當(dāng)國內(nèi)云廠商高性能GPU芯片缺貨成為限制中國生成式AI誕生的最直接因素時(shí)，據(jù)《財(cái)經(jīng)十一人》報(bào)道，國內(nèi)擁有超過1萬枚GPU的企業(yè)不超過5家。而除幾家頭部大廠外，還包括一家名為幻方的量化基金公司。通常認(rèn)為，1萬枚英偉達(dá)A100芯片是做自訓(xùn)大模型的算力門檻。

其實(shí)，這家很少被置于人工智能視野打量的公司，早已是一家隱秘的AI巨頭：2019年，幻方量化成立AI公司，其自研的深度學(xué)習(xí)訓(xùn)練平臺“螢火一號”總投資近2億元，搭載了1100塊GPU；兩年后，“螢火二號”的投入增加到10億元，搭載了約1萬張英偉達(dá)A100顯卡。

這意味著，單從算力看，幻方甚至比很多大廠都更早拿到了做ChatGPT的入場券。

只是大模型對算力、算法和數(shù)據(jù)都有強(qiáng)依賴，所以起步就需要5000萬美金，訓(xùn)練一次需要上千萬美金，非百億美金公司其實(shí)很難持續(xù)跟進(jìn)。各種艱難之下，幻方卻很樂觀，創(chuàng)始人梁文鋒告訴我們：“關(guān)鍵是我們想做這件事，能做這件事，那我們就是最合適的人選之一?！?/p>

這種謎之樂觀，首先來自幻方的獨(dú)特成長路徑。

量化投資是一個(gè)源自美國的舶來品，這使得幾乎所有中國的頭部量化基金創(chuàng)始班底，都或多或少有過美國或歐洲對沖基金的履歷。唯獨(dú)幻方是一個(gè)例外：它完全是本土班底起家，獨(dú)自摸索著長大。

2021年，成立僅六年的幻方，抵達(dá)千億規(guī)模，并被稱為“量化四大天王”之一。

以局外人殺入的成長路徑,讓幻方始終像一個(gè)攪局者。多位行業(yè)人士向我們表示，幻方“無論研發(fā)體系、產(chǎn)品還是銷售，都始終在用一種嶄新的方式，切入到這個(gè)行業(yè)中來。”

一家頭部量化基金創(chuàng)始人認(rèn)為，這些年的幻方，始終“沒有按照某種約定成俗的道路在走”，而是“按照他們想要的方式 ” ，即便是有點(diǎn)離經(jīng)叛道或者爭議，“也敢大大方方說出來 ，然后按照自己的想法去做”。

關(guān)于幻方的成長奧秘，幻方內(nèi)部將之歸結(jié)為“選用了一批沒有經(jīng)驗(yàn)但有潛能的人，以及有一個(gè)可以讓創(chuàng)新發(fā)生的組織架構(gòu)和企業(yè)文化”，他們認(rèn)為這也將是大模型創(chuàng)業(yè)公司可以與大廠競爭的秘密所在。

而更關(guān)鍵的秘密，或許來自幻方的創(chuàng)始人梁文鋒。

還在浙江大學(xué)攻讀人工智能時(shí)，梁文鋒就無比篤信“人工智能一定會改變世界”，而2008年，這還是一個(gè)不被認(rèn)同的執(zhí)念。

畢業(yè)后，他沒有像周圍人一樣去大廠做個(gè)程序員，而是躲在成都的廉價(jià)出租屋里，不停接受進(jìn)入諸多場景中嘗試的挫敗，最終切入了最復(fù)雜場景之一的金融，并成立了幻方。

一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是，在最早幾年，曾有個(gè)同樣瘋癲的、在深圳城中村做著“不靠譜”飛行器的朋友拉他入伙。后來這個(gè)朋友做成了一個(gè)千億美金的公司，名叫：大疆。

也因此，在做大模型必然涉及的錢、人、算力等話題外，我們還和幻方創(chuàng)始人梁文鋒特別聊了聊，怎樣的組織架構(gòu)可以讓創(chuàng)新發(fā)生，以及人的瘋狂可以持續(xù)多久。

創(chuàng)業(yè)十余年，這是這位鮮少露面的“技術(shù)宅”型創(chuàng)始人第一次公開受訪。

巧合的是，4月11日，幻方在發(fā)布做大模型公告時(shí)，也引用了法國新浪潮導(dǎo)演特呂弗曾告誡青年導(dǎo)演的一句話：“務(wù)必要瘋狂地懷抱雄心，且還要瘋狂地真誠?！?/strong>

以下為對話：

“做最重要、最困難的事”

「暗涌」：前不久，幻方發(fā)公告決定下場做大模型，一家量化基金為什么要做這樣一件事？

梁文鋒：我們做大模型，其實(shí)跟量化和金融都沒有直接關(guān)系。我們獨(dú)建了一個(gè)名為深度求索的新公司來做這件事。

幻方的主要班底里，很多人是做人工智能的。當(dāng)時(shí)我們嘗試了很多場景，最終切入了足夠復(fù)雜的金融，而通用人工智能可能是下一個(gè)最難的事之一，所以對我們來說，這是一個(gè)怎么做的問題，而不是為什么做的問題。

「暗涌」：你們要自訓(xùn)一個(gè)大模型，還是某個(gè)垂直行業(yè)——比如金融相關(guān)的大模型？

梁文鋒：我們要做的是通用人工智能，也就是AGI。語言大模型可能是通往AGI的必經(jīng)之路，并且初步具備了AGI的特征，所以我們會從這里開始，后邊也會有視覺等。

「暗涌」：因?yàn)榇髲S的入局，很多創(chuàng)業(yè)型公司都放棄了只做通用型大模型的大方向。

梁文鋒：我們不會過早設(shè)計(jì)基于模型的一些應(yīng)用，會專注在大模型上。

「暗涌」：很多人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司在大廠形成共識后下場，已經(jīng)不是一個(gè)好的時(shí)間點(diǎn)。

梁文鋒：現(xiàn)在看起來，無論大廠，還是創(chuàng)業(yè)公司，都很難在短時(shí)間內(nèi)建立起碾壓對手的技術(shù)優(yōu)勢。因?yàn)橛蠴penAI指路，又都基于公開論文和代碼，最晚明年，大廠和創(chuàng)業(yè)公司都會把自己的大語言模型做出來。

大廠和創(chuàng)業(yè)公司都各有機(jī)會?，F(xiàn)有垂類場景不掌握在初創(chuàng)公司手上，這個(gè)階段對初創(chuàng)公司不太友好。但因?yàn)檫@種場景說到底也是分散的、碎片化的小需求，所以它又是更適合靈活的創(chuàng)業(yè)型組織的。從長期看，大模型應(yīng)用門檻會越來越低，初創(chuàng)公司在未來20年任何時(shí)候下場，也都有機(jī)會。

我們的目標(biāo)也很明確，就是不做垂類和應(yīng)用，而是做研究，做探索。

「暗涌」：為什么你的定義是“做研究、做探索”？

梁文鋒：一種好奇心驅(qū)動。從遠(yuǎn)處說，我們想去驗(yàn)證一些猜想。比如我們理解人類智能本質(zhì)可能就是語言，人的思維可能就是一個(gè)語言的過程。你以為你在思考，其實(shí)可能是你在腦子里編織語言。這意味著，在語言大模型上可能誕生出類人的人工智能（AGI）。

從近處說，GPT4還有很多待解之謎。我們?nèi)?fù)刻的同時(shí)，也會做研究揭秘。

「暗涌」：但研究意味著要付出更大的成本。

梁文鋒：只做復(fù)刻的話，可以在公開論文或開源代碼基礎(chǔ)上，只需訓(xùn)練很少次數(shù)，甚至只需finetune（微調(diào)）一下，成本很低。而做研究，要做各種實(shí)驗(yàn)和對比，需要更多算力，對人員要求也更高，所以成本更高。

「暗涌」：那研究經(jīng)費(fèi)哪里來？

梁文鋒：幻方作為我們的出資人之一，有充足的研發(fā)預(yù)算，另外每年有幾個(gè)億的捐款預(yù)算，之前都是給公益機(jī)構(gòu)，如果需要，也可以做些調(diào)整。

「暗涌」：但做基礎(chǔ)層大模型，沒有兩三億美元，連牌桌都上不了，我們?nèi)绾沃嗡某掷m(xù)投入？

梁文鋒：我們也在找不同出資方在談。接觸下來，感覺很多VC對做研究有顧慮，他們有退出需求，希望盡快做出產(chǎn)品商業(yè)化，而按照我們優(yōu)先做研究的思路，很難從VC那里獲得融資。但我們有算力和一個(gè)工程師團(tuán)隊(duì)，相當(dāng)于有了一半籌碼。

「暗涌」：我們對商業(yè)模式做了哪些推演和設(shè)想？

梁文鋒：我們現(xiàn)在想的是，后邊可以把我們的訓(xùn)練結(jié)果大部分公開共享，這樣可以跟商業(yè)化有所結(jié)合。我們希望更多人，哪怕一個(gè)小 app都可以低成本去用上大模型，而不是技術(shù)只掌握在一部分人和公司手中，形成壟斷。

「暗涌」：一些大廠后期也會有一些服務(wù)提供，你們差異化的部分是什么？

梁文鋒：大廠的模型，可能會和他們的平臺或生態(tài)捆綁，而我們是完全自由的。

「暗涌」：無論如何，一個(gè)商業(yè)公司去做一種無限投入的研究性探索，都有些瘋狂。

梁文鋒：如果一定要找一個(gè)商業(yè)上的理由，它可能是找不到的，因?yàn)閯澆粊怼?/p>

從商業(yè)角度來講，基礎(chǔ)研究就是投入回報(bào)比很低的。OpenAI早期投資人投錢時(shí)，想的一定不是我要拿回多少回報(bào)，而是真的想做這個(gè)事。

我們現(xiàn)在比較確定的是，既然我們想做這個(gè)事，又有這個(gè)能力，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，我們就是最合適人選之一。

萬卡儲備與它的代價(jià)

“一件激動人心的事，或許不能單純用錢衡量。”

「暗涌」：GPU是這次ChatGPT創(chuàng)業(yè)潮的稀缺品，你們在2021年就可以有先見之明，儲備了1萬枚。為什么？

梁文鋒：其實(shí)從最早的1張卡，到2015年的100張卡、2019年的1000張卡，再到一萬張，這個(gè)過程是逐步發(fā)生的。幾百張卡之前，我們托管在IDC，規(guī)模再變大時(shí)，托管就沒法滿足要求了，就開始自建機(jī)房。

很多人會以為這里邊有一個(gè)不為人知的商業(yè)邏輯，但其實(shí)，主要是好奇心驅(qū)動。

「暗涌」：什么樣的好奇心？

梁文鋒：對 AI 能力邊界的好奇。對很多行外人來說，ChatGPT 這波浪潮沖擊特別大；但對行內(nèi)人來說，2012年 AlexNet 帶來的沖擊已經(jīng)引領(lǐng)一個(gè)新的時(shí)代。AlexNet 的錯(cuò)誤率遠(yuǎn)低于當(dāng)時(shí)其他模型，復(fù)蘇了沉睡幾十年的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)研究。雖然具體技術(shù)方向一直在變，但模型、數(shù)據(jù)和算力這三者的組合是不變的，特別是當(dāng) 2020 年 OpenAI 發(fā)布 GPT3 后，方向很清楚，需要大量算力；但即便 2021 年，我們投入建設(shè)螢火二號時(shí)，大部分人還是無法理解。

「暗涌」：所以2012年起，你們就開始關(guān)注到算力的儲備？

梁文鋒：對研究員來說，對算力的渴求是永無止境的。做了小規(guī)模實(shí)驗(yàn)后，總想做更大規(guī)模的實(shí)驗(yàn)。那之后，我們也會有意識地去部署盡可能多的算力。

「暗涌」：很多人以為搭這個(gè)計(jì)算機(jī)集群，是量化私募業(yè)務(wù)會用到機(jī)器學(xué)習(xí)做價(jià)格預(yù)測？

梁文鋒：如果單純只做量化投資，很少的卡也能達(dá)到目的。我們在投資外做了大量研究，更想搞清楚什么樣的范式可以完整地描述整個(gè)金融市場，有沒有更簡潔的表達(dá)方式，不同范式能力邊界在哪，這些范式是不是有更廣泛適用，等等。

「暗涌」：但這個(gè)過程也是一個(gè)燒錢行為。

梁文鋒：一件激動人心的事，或許不能單純用錢衡量。就像家里買鋼琴，一來買得起，二來是因?yàn)橛幸蝗杭庇谠谏厦鎻椬鄻非娜恕?/p>

「暗涌」：顯卡通常會以20%的速度在折損。

梁文鋒：我們沒有精確計(jì)算過，但應(yīng)該沒這么多。英偉達(dá)的顯卡是硬通貨，即使是很多年前的老卡，也還有很多人在用。我們之前退役的老卡，二手處理時(shí)還挺值錢的，沒虧太多。

「暗涌」：搭一個(gè)計(jì)算機(jī)集群，維護(hù)費(fèi)用，人工成本，甚至電費(fèi)也都是不菲的支出。

梁文鋒：電費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用其實(shí)是很低的，這些支出每年只占硬件造價(jià)的1%左右。人工成本不低，但人工成本也是對未來的投資，是公司最大的資產(chǎn)。我們選的人也會相對樸實(shí)一點(diǎn)，有好奇心，來這里有機(jī)會去做研究。

「暗涌」：2021年，幻方是亞太地區(qū)第一批拿到A100顯卡的公司，為什么會比一些云廠商更早？

梁文鋒：我們很早就對新卡做了預(yù)研、測試和規(guī)劃。至于一些云廠商，據(jù)我所知，他們之前的需求都是分散的，直到2022年自動駕駛，有租用機(jī)器做訓(xùn)練的需求，又有付費(fèi)能力，一些云廠商才去把基礎(chǔ)設(shè)施建好。大廠很難單純?nèi)プ鲅芯?，做?xùn)練，它更多會是業(yè)務(wù)需求驅(qū)動。

「暗涌」：你會如何看大模型的競爭格局?

梁文鋒：大廠肯定有優(yōu)勢，但如果不能很快應(yīng)用，大廠也不一定能持續(xù)堅(jiān)持，因?yàn)樗枰吹浇Y(jié)果。

頭部的創(chuàng)業(yè)公司也有技術(shù)做得很扎實(shí)的，但和老的一波AI創(chuàng)業(yè)公司一樣，都要面對商業(yè)化難題。

「暗涌」：一些人會覺得一個(gè)量化基金卻強(qiáng)調(diào)自己做AI，是為其他業(yè)務(wù)吹泡泡。

梁文鋒：但其實(shí)我們的量化基金已經(jīng)基本不怎么對外募集了。

「暗涌」：你會如何去辨別哪些是AI信仰者，哪些是投機(jī)者？

梁文鋒：信仰者會之前就在這里，之后也在這里。他們更會去批量買卡，或者跟云廠商簽長協(xié)議，而不是短期去租。

如何讓創(chuàng)新真正發(fā)生??????

“創(chuàng)新往往都是自己產(chǎn)生的，不是刻意安排的，更不是教出來的”

「暗涌」：深度求索團(tuán)隊(duì)的招聘進(jìn)展如何？

梁文鋒：初始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)集結(jié)到位，前期因?yàn)槿耸植粔?，會從幻方臨時(shí)借調(diào)一部分人過去。去年底ChatGPT3.5風(fēng)靡時(shí)，我們就開始動手招聘了，不過我們依然需要更多的人加入。

「暗涌」：大模型創(chuàng)業(yè)的人才也是稀缺的，有投資人說很多適合的人才可能只在OpenAI、FacebookAI Research 等巨頭的AI lab里。你們會去海外挖這類人才嗎？

梁文鋒：如果追求短期目標(biāo)，找現(xiàn)成有經(jīng)驗(yàn)的人是對的。但如果看長遠(yuǎn)，經(jīng)驗(yàn)就沒那么重要，基礎(chǔ)能力、創(chuàng)造性、熱愛等更重要。從這個(gè)角度看，國內(nèi)合適的候選人就不少。

「暗涌」：為什么經(jīng)驗(yàn)沒那么重要？

梁文鋒：不一定是做過這件事的人才能做這件事?；梅秸腥擞袟l原則是，看能力，而不是看經(jīng)驗(yàn)。我們的核心技術(shù)崗位，基本以應(yīng)屆和畢業(yè)一兩年的人為主。

「暗涌」：在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，你覺得經(jīng)驗(yàn)是阻礙嗎？

梁文鋒：做一件事，有經(jīng)驗(yàn)的人會不假思索告訴你，應(yīng)該這樣做，但沒有經(jīng)驗(yàn)的人，會反復(fù)摸索、很認(rèn)真去想應(yīng)該怎么做，然后找到一個(gè)符合當(dāng)前實(shí)際情況的解決辦法。

「暗涌」：幻方從一個(gè)完全無金融基因的外行，切入到這個(gè)行業(yè)，幾年內(nèi)做到頭部，這條招人法則是其中秘密之一嗎？

梁文鋒：我們的核心團(tuán)隊(duì)，連我自己，一開始都沒有量化經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)很特殊。不能說是成功的秘密，但這是幻方的文化之一。我們不會故意回避有經(jīng)驗(yàn)的人，但更多是看能力。

拿銷售這個(gè)崗位舉個(gè)例子。我們的兩個(gè)主力銷售，都是這個(gè)行業(yè)的素人。一個(gè)原來做德國機(jī)械品類外貿(mào)的，一個(gè)是原來在券商做后臺寫代碼。他們進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有資源，沒有積累。

而現(xiàn)在我們可能是唯一一家能以直銷為主的大私募。做直銷意味著不用給中間商分費(fèi)用，同樣規(guī)模和業(yè)績下，利潤率更高，很多家會試圖模仿我們，但并沒有成功。

「暗涌」：為什么很多家試圖模仿你們，卻沒有成功？

梁文鋒：因?yàn)閮H憑這一點(diǎn)不足以讓創(chuàng)新發(fā)生。它需要和公司的文化和管理相匹配。

事實(shí)上，第一年他們什么都做不出來，第二年才開始有點(diǎn)成績。但我們的考核標(biāo)準(zhǔn)和一般公司不太一樣。我們沒有 KPI，也沒有所謂的任務(wù)。

「暗涌」：那你們的考核標(biāo)準(zhǔn)是？

梁文鋒：我們不像一般公司，看重客戶下單量，我們的銷售賣多少和提成不是一開始就算好的，而會更鼓勵(lì)銷售去發(fā)展自己的圈子，認(rèn)識更多人，產(chǎn)生更大影響力。

因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，一個(gè)讓客戶信任的正直的銷售，可能在短時(shí)間內(nèi)做不到讓客戶來下單，但可以讓你覺得他是個(gè)靠譜的人。

「暗涌」：選來合適的人后，用何種方式讓他進(jìn)入狀態(tài)?

梁文鋒：交給他重要的事，并且不干預(yù)他。讓他自己想辦法，自己發(fā)揮。

其實(shí)，一家公司的基因是很難被模仿的。比如說招沒有經(jīng)驗(yàn)的人，怎么判斷他的潛力，招進(jìn)來之后如何才能讓他成長，這些都沒法直接模仿。

「暗涌」：你覺得什么是打造一個(gè)創(chuàng)新型組織的必要條件？

梁文鋒：我們的總結(jié)是，創(chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理，讓每個(gè)人有自由發(fā)揮的空間和試錯(cuò)機(jī)會。創(chuàng)新往往都是自己產(chǎn)生的，不是刻意安排的，更不是教出來的。

「暗涌」：這是一種非常規(guī)的管理方式，這種情況下你如何確保一個(gè)人做事是有效率的，而且在你要的方向上？

梁文鋒：招人時(shí)確保價(jià)值觀一致，然后通過企業(yè)文化來確保步調(diào)一致。當(dāng)然，我們并沒有一個(gè)成文的企業(yè)文化，因?yàn)樗谐晌臇|西，又會阻礙創(chuàng)新。更多時(shí)候，是管理者的以身示范，遇到一件事，你如何做決策，會成為一種準(zhǔn)則。

「暗涌」：你覺得這波做大模型的競爭中，創(chuàng)業(yè)公司更適合創(chuàng)新的組織架構(gòu)會是和大廠競爭的破局點(diǎn)嗎？

梁文鋒：按照教科書的方法論來推導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司，在當(dāng)下，他們做的事，都是活不下來的。

但市場是變化的。真正的決定力量往往不是一些現(xiàn)成的規(guī)則和條件，而是一種適應(yīng)和調(diào)整變化的能力。

很多大公司的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能快速響應(yīng)和快速做事，而且他們很容易讓之前的經(jīng)驗(yàn)和慣性成為束縛，而這波AI新浪潮之下，一定會有一批新公司誕生。

真正的瘋狂??????

「暗涌」：做這樣一件事，最讓你們興奮的是什么？

梁文鋒：去搞清我們的猜想是不是事實(shí)，如果是對的，就會很興奮了。

「暗涌」：這次大模型招人，什么是我們必卡的條件？

梁文鋒：熱愛，扎實(shí)的基礎(chǔ)能力。其他都沒那么重要。

「暗涌」：這種人容易找到嗎？

梁文鋒：他們的熱情通常會表現(xiàn)出來，因?yàn)樗娴暮芟胱鲞@件事，所以這些人往往同時(shí)也在找你。

「暗涌」：大模型可能是一件無休止投入的事，付出的代價(jià)會讓你們顧慮嗎？

梁文鋒：創(chuàng)新就是昂貴且低效的，有時(shí)候伴隨著浪費(fèi)。所以經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度之后，才能夠出現(xiàn)創(chuàng)新。很窮的時(shí)候，或者不是創(chuàng)新驅(qū)動的行業(yè)，成本和效率非常關(guān)鍵。看OpenAI也是燒了很多錢才出來。

「暗涌」：會覺得你們在做一件很瘋狂的事嗎？

梁文鋒：不知道是不是瘋狂，但這個(gè)世界存在很多無法用邏輯解釋的事，就像很多程序員，也是開源社區(qū)的瘋狂貢獻(xiàn)者，一天很累了，還要去貢獻(xiàn)代碼。

「暗涌」：這里邊會有一種精神獎(jiǎng)賞。

梁文鋒：類似你徒步50公里，整個(gè)身體是癱掉的，但精神很滿足。

「暗涌」：你覺得好奇心驅(qū)動的瘋狂可以一直持續(xù)下去嗎？

梁文鋒：不是所有人都能瘋狂一輩子，但大部分人，在他年輕的那些年，可以完全沒有功利目的，投入地去做一件事。

本文作者：于麗麗，來源：量化投資與機(jī)器學(xué)習(xí)，原文標(biāo)題：《瘋狂的幻方：一家隱形AI巨頭的大模型之路》