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進入2023年以來，三河農商銀行緊緊圍繞創(chuàng)收增效經營思路，牢牢把握財險業(yè)務市場拓展，主動作為，多措并舉，努力提升代理財險業(yè)務經營創(chuàng)收的貢獻度。

一、變中求進，打造中收新增長點

創(chuàng)效增收體現銀行經營的核心競爭力，其中提升代理業(yè)務收入增長、拓展中收增長空間成為重要指標。當前，銀行經營不再簡單依靠規(guī)模擴張，特別是農商銀行發(fā)展又面臨存款點差收益上行、貸款點差收益下滑的雙重沖擊，效益增長壓力陡增。面對新形勢，三河農商銀行進一步統(tǒng)一思想，加快轉型發(fā)展步伐，全面梳理指標體系，認真查找經營不足，制定代理財險業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，突出代理業(yè)務中收貢獻度。

二、全員行動，掀起代理財險新高潮

按照總行代理財險業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，全行各組織部門理清職責、周密組織、創(chuàng)新方法、落實責任，全行上下協(xié)調聯(lián)動，全員廣泛參與，實現代理財險指標的有效推動。一是實施了《三河農商銀行代理保險指導意見》，明確了指標發(fā)展的機制建設，在全行范圍形成了組織落實的有效指引。二是加強業(yè)務培訓和技能培養(yǎng)，讓員工掌握營銷的技能、技巧，形成了全員營銷的良好氛圍。三是強化了組織落實和責任擔當，把代理財險業(yè)務列入管理者經營評價和員工績效考核。

三、精細管理，提升市場拓展新階段

三河農商銀行堅持精細化管理，發(fā)揮各級組織的協(xié)調作用，注重對指標發(fā)展實施全過程管理，特別是對代理財險制定全行發(fā)展計劃，細化到總行部門，量化到全部支行，具體到業(yè)務環(huán)節(jié)，落實到全體員工，監(jiān)測到每日進度，責任到各級管理擔當。

下一步，三河農商銀行將進一步落實省聯(lián)社、廊坊審計中心的戰(zhàn)略部署，以創(chuàng)新帶動發(fā)展，用管理創(chuàng)造效益，實現代理業(yè)務的新進步，為全行核心競爭力提升做貢獻。

關鍵詞： 農商銀行 核心競爭力 代理業(yè)務 全過程管理 多措并舉